Interview Geschäftsführer

Hermann Schübl und Jürgen Freynhofer führen unser Unternehmen in die Zukunft.

Zwei Köpfe, ein Ziel: Kundennähe.

Zwei Köpfe, ein Ziel: Kundennähe mit Zukunft

Die Geschäftsführung von Technosert wird künftig von zwei erfahrenen Führungspersönlichkeiten getragen. Zu Hermann Schübl übernimmt Jürgen Freynhofer, ein langjähriger Kollege aus den eigenen Reihen, Verantwortung auf oberster Ebene. Beide eint das Ziel, die Kundenorientierung weiter zu stärken und die Zukunft des EMS-Dienstleisters gemeinsam aktiv zu gestalten. Das Interview gibt Einblicke in Zusammenarbeit, Motivation und Pläne.

 

Was hat Sie motiviert, die Geschäftsführung künftig gemeinsam zu gestalten?

1. Schübl: Die gemeinsame Geschäftsführung ist ein Schritt in der Weiterentwicklung unseres Unternehmens: Wir stärken damit eine moderne, managementgetriebene Struktur und schaffen die Basis für den weiteren Erfolgsweg.

Zitat:                                      „Qualitäts- und Technologieführerschaft weiter stärken.“

Herr Freynhofer, welche persönlichen Ziel haben Sie sich in Ihrer neuen Funktion vorgenommen?

1. Freynhofer: Ich kenne das Unternehmen seit fast 30 Jahren sehr gut und habe in dieser Zeit die technologische Entwicklung mitgestaltet. Als langjähriger Insider weiß ich genau, wo unsere Stärken und Potenziale liegen. Mein Ziel ist, diese gezielt weiter auszubauen und Technosert erfolgreich in die Zukunft zu führen. Insbesondere möchte ich die Position als Qualitäts- und Technologieführer weiter stärken.

Wie sind die Aufgaben zwischen Ihnen aufgeteilt?

1. Schübl: Meine Schwerpunkte liegen im kaufmännischen Bereich. Als Kaufmann mit Leib und Seele verantworte ich Finanzen und Logistik, die seit jeher meine besondere Leidenschaft sind.
2. Freynhofer: Ich konzentriere mich auf die technischen und operativen Bereiche. Produktion, Technik und Qualität sind fest in meiner beruflichen DNA verankert und bilden den Kern meiner Aufgaben.

Zitat:                                      „Kundenorientierung beginnt mit genauem Zuhören.“

Kundenorientierung ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren. Was bedeutet das konkret für Technosert?

1. Schübl: Kundenorientierung beginnt für uns mit genauem Zuhören und ein tiefes Verständnis zu entwickeln, was unsere Kunden heute benötigen und was sie morgen erfolgreich macht.
2. Freynhofer: Darauf aufbauend heißt Kundenorientierung für uns, Verantwortung zu übernehmen – als verlässlicher Lösungspartner, der weiterdenkt und gemeinsam mit den Kunden nachhaltige Lösungen entwickelt und liefert.

Zitat:                                      „Wir treiben die technologische Weiterentwicklung voran.“

Welche weiteren Themen stehen für das Unternehmen kurz- bis mittelfristig im Fokus?

1. Schübl: Kurz- bis mittelfristig liegt unser Fokus darauf, unsere Kunden noch stärker entlang der gesamten Supply Chain zu unterstützen. Bereits heute begleiten wir sie bei der Umsetzung diverser gesetzlicher Anforderungen (Lieferkettengesetz, …) – dieses Leistungsangebot wollen wir gezielt weiter ausbauen, mit besonderem Augenmerk auf die Absicherung der Supply Chain.
2. Freynhofer: Parallel treiben wir unsere technologische Weiterentwicklung konsequent voran. Ein aktuelles Beispiel ist der erfolgreiche Einsatz einer speziell entwickelten KI-Anwendung in der Produktion. Für ein Unternehmen mit unserem Produktionsfokus „Low Volume – High Mix“ ist das ein besonderer Schritt und unterstreicht unseren Innovationsanspruch.

Zitat:                                      „Unser Team ist ein zentraler Erfolgsfaktor.“

Welche Rolle spielt das Mitarbeiter-Team?

1. Schübl: Unser Team ist ein zentraler Erfolgsfaktor. Wir legen Wert darauf, unsere Mitarbeitenden gezielt weiterzuentwickeln und sie auf neue Aufgaben, auch im Management, vorzubereiten.
2. Freynhofer: Gleichzeitig sichern wir unsere Zukunft, indem wir selbst ausbilden. Wir fördern Lehrlinge in unterschiedlichen Bereichen und begleiten sie früh in der beruflichen Laufbahn.

Was heißt gute Führung für Sie?

1. Schübl: Als EMS-Dienstleister bewegen wir uns zwischen Kundenanforderungen, Lieferketten und technologischer Innovation. Da braucht es klare Ziele, schnelle Entscheidungen und hohe Qualitätsstandards. Führung heißt für uns: Richtung geben, Prozesse permanent optimieren und als Team zuverlässig liefern – on time, on quality.
2. Freynhofer: Gute Führung heißt für uns beide auch, Wertschätzung und Vertrauen zu geben. Wir wollen, dass unsere Mitarbeitenden in einem guten Arbeitsumfeld stolz auf ihre Arbeit sind und spüren, dass ihr Beitrag direkt zur Qualität unserer Produkte und zur Zufriedenheit unserer Kunden führt.